近幾年，行業(yè)的集中度在不斷提高
，越來越呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢
，這次疫情無形之中亦成為了一次加速行業(yè)洗牌的外力因素。企業(yè)不僅要在順境中高瞻遠矚
，還要在逆境中反思自己
、“順勢而為”。
從企業(yè)自身來說
，面對“強者更強”的市場競爭
，理應(yīng)思考：目前的生產(chǎn)端能不能與銷售端實現(xiàn)更好的匹配，產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)量是否越來越高
，能否做好未來的生產(chǎn)規(guī)劃
；從市場環(huán)境來看，越來越多的企業(yè)逐漸從單品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向全品類發(fā)展
，2020年的整合度將更高
，以及疫情之下直播、天貓等線上營銷如火如荼進行
，僅局限于線下的企業(yè)所分得的“市場蛋糕”將被進一步壓縮
。
未來
，光靠低價競爭是難找到發(fā)展突破口的，無論是否受到疫情的沖擊
，行業(yè)的大趨勢不會發(fā)生改變
。在企業(yè)之間的競爭日益激烈之下，設(shè)備供應(yīng)商/生產(chǎn)商的幫助無疑是一劑良方——在設(shè)備升級下
，是隨之而來的品質(zhì)
、效率、產(chǎn)能的提高以及節(jié)省人工
、保持穩(wěn)定品質(zhì)
。針對行業(yè)不斷誕生的新需求，設(shè)備供應(yīng)商/生產(chǎn)商也未曾放松自己
。
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