,但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段時,就會進入一個特殊的瓶頸期
,可能會面臨產(chǎn)品開發(fā)不甚理想
,投入市場后消費者反響不大等問題,加之原材料上漲
、國家政策調(diào)整等影響
,可能會對企業(yè)的積極性有所打擊。再加上大企業(yè)對市場的壟斷
,在日益嚴(yán)峻的情況下
,很多中小企業(yè)可能無法抵擋得住市場的優(yōu)勝劣汰。
面對如此激烈的市場競爭
,企業(yè)要堅守住自己的戰(zhàn)線
,首先在營銷上要敢于創(chuàng)新,加大品牌宣傳力度
,可根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)作出調(diào)整
。營銷的落腳點最終還是停在質(zhì)量與服務(wù)之上,所以要堅持出產(chǎn)好的產(chǎn)品
,不能急于求成
,在產(chǎn)品的定位上要根據(jù)市場以及企業(yè)自身能力進行設(shè)定,在市場上化被動為主動,累積豐富的經(jīng)驗
,只有好的品質(zhì)與服務(wù)才能對消費者起到吸引作用
,才能在萬千變化的市場競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢。