、研發(fā)、生產(chǎn)與營銷部門的人員對于產(chǎn)品設(shè)計都有著非常密切和深入的溝通
,這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品就更容易在市場上取得迅速和持續(xù)的成功
,其實不難發(fā)現(xiàn),行業(yè)這幾年發(fā)展比較迅速的企業(yè)恰恰都是產(chǎn)品或者營銷差異化實施得比較好的企業(yè)
。
另外,可以通過不同的途徑來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化
,也是一個很好的途徑
。比如實現(xiàn)消費群體的差異,巧妙地運用價格定位等因素
,進行高中低檔的排列
,針對消費群進行不同的模式銷售。這也等同于間接的實現(xiàn)產(chǎn)品差異化
。還有功能差異化
,現(xiàn)在很多企業(yè)推出的瓷磚很少有主打防滑,企業(yè)可以在不改變使用價值的情況下
,提升產(chǎn)品的附加價值
,甚至可以用這個附加價值來做主導(dǎo)。
說了那么多
,產(chǎn)品差異化對于企業(yè)來說是很好的一個利器
,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視,隨著市場產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重
,要學(xué)會另辟蹊徑
。技術(shù)創(chuàng)新是行業(yè)改善生存環(huán)境的關(guān)鍵,行業(yè)必須提高技術(shù)水平
,在產(chǎn)品和渠道兩方面進行差異化競爭
。