。通過(guò)企業(yè)文化氛圍營(yíng)造、企業(yè)文化全員培訓(xùn)
、企業(yè)文化手冊(cè)
、企業(yè)文化內(nèi)刊、日常儀式以及企業(yè)文化主題活動(dòng)等讓員工時(shí)刻感受和體驗(yàn)到文化就在身邊
。通過(guò)持續(xù)不斷的文化傳播和文化影響
，更大程度上改變員工對(duì)企業(yè)文化的傳統(tǒng)看法，提升企業(yè)文化的說(shuō)服力。
員工能夠真正把企業(yè)文化當(dāng)成是屬于自己的精神食糧和人生動(dòng)力
，不再拒絕
，不再抵觸，不再懷疑
。如何才能檢驗(yàn)出企業(yè)文化是否被員工用心接納了呢
？企業(yè)可以通過(guò)與員工一對(duì)一深度采訪;讓員工表達(dá)對(duì)現(xiàn)在企業(yè)文化的最新看法;通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研，考察員工對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化體系的認(rèn)知度;通過(guò)舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽
，讓員工加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度
。
事業(yè)和生活平衡
思維決定一切，有什么樣想法就有什么樣行動(dòng)
，企業(yè)只有真正讓員工按照企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)積極主動(dòng)的改造自我內(nèi)心世界
，修正自己的人生航向，才會(huì)真正在企業(yè)發(fā)展中做到與企業(yè)同呼吸
、共命運(yùn)
。
領(lǐng)導(dǎo)者率先踐行
習(xí)慣成自然，讓文化在員工心中扎根
，在他們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械玫礁咝?zhí)行
，改變他們的生活，成為他們的生活方式
，才是企業(yè)文化的最高境界和終極目標(biāo)
。
企業(yè)文化首先是透過(guò)老板行為體現(xiàn)出來(lái)的一種氣質(zhì)和氛圍，所以企業(yè)的文化要成為企業(yè)家以及管理者自身的言行習(xí)慣
，并且將文化管理作為自己堅(jiān)持下來(lái)的管理模式
，將企業(yè)文化作為員工的福利待遇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與普通員工地位平等
，在工作各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者首先要立規(guī)矩
，在文化執(zhí)行過(guò)程中帶頭去做、做好表率
、以自身影響力去真正讓文化在行動(dòng)中出效果
。
K-808-Q3（A）標(biāo)準(zhǔn)款
K-808-Q3（B）種植款
K-808-Q5（A）標(biāo)準(zhǔn)款
K-808-Q5（C）
K-808-Q6（A）無(wú)機(jī)箱款
K-808-Q7（A）標(biāo)準(zhǔn)款